廣東物流業(yè)的現(xiàn)狀分析與提高競爭力措施的探討

長沙至廣東物流-長沙至廣州貨運-湖南物流-長沙首選運輸0731-84062159 13974912995 饒迪 www.cssx56.com

一、前言

隨著科技的迅猛發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)日益緊密以及專業(yè)分工的不斷深化;傳統(tǒng)的運輸、倉儲等活動經(jīng)整合,提升為充分利用信息技術(shù)進(jìn)行組織管理的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理理念,被廣泛地認(rèn)為是企業(yè)降低物耗、提高生產(chǎn)率以外的第三利潤源泉。

按中國統(tǒng)計指標(biāo)體系劃分,物流業(yè)主要包括交通運輸業(yè)、倉儲業(yè)、郵電通訊業(yè)和部分的批發(fā)、零售貿(mào)易業(yè)。

中國的現(xiàn)代物流已取得很大進(jìn)步。但與發(fā)達(dá)國家相比較仍有差距。根據(jù)美國美中貿(mào)易協(xié)會對在華美國企業(yè)的調(diào)查說明,對中國物流企業(yè)的能力不滿意,90%以上的企業(yè)計劃在2005年結(jié)束WTO對國內(nèi)物流業(yè)的保護(hù)期后,將其在海外的物流伙伴引入中國。中國美國商會(在華美國企業(yè)的協(xié)會)在《2002年白皮書》,就要求“允許外商獨資企業(yè)在中國經(jīng)營車輛運輸和倉儲業(yè)務(wù)”,“允許更多的外國航空運輸企業(yè)投資于中國市場,增加其航班次數(shù),并允許他們在中國機(jī)場處理自己的貨物”,“放松對外國搬家代理機(jī)構(gòu)的限制”等。

而香港與內(nèi)地更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排(CEPA)的簽署,規(guī)定2004年1月1日起港資物流企業(yè)已經(jīng)可以獨資進(jìn)入內(nèi)地市場。香港立法會通過議案,促請?zhí)貐^(qū)政府盡快就拓展港粵合作新領(lǐng)域方面,提出可行建議及時間表。政務(wù)司司長曾蔭權(quán)表示“特區(qū)政府銳意加強(qiáng)與廣東省的聯(lián)系和合作,特別是共同發(fā)展多式聯(lián)運,推動物流發(fā)展”。

世界物流業(yè)強(qiáng)手搶灘中國市場,香港物流業(yè)借CEPA政策北進(jìn);廣東的物流企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

(一)機(jī)遇

1.廣東具有巨大的物流需求市場。2004年上半年,我省流通業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。全省社會消費品零售總額3031.32億元,同比增長13.8%。中國物流與采購聯(lián)合會調(diào)查,到2003年,中國第三方物流市場的規(guī)模已超過600億元,年增長速度超過30%;而且第三方物流目前只占整個物流總支出的比重10%左右,發(fā)達(dá)國家的第三方物流市場的比重30%以上。國內(nèi)第三方物流的發(fā)展前景十分可觀。廣東將占據(jù)其中的主要部分。

2.中國作為世界加工廠的能力不斷增長以及巨大的市場前景,使得許多跨國公司不斷涌入中國,物流需求量成幾何數(shù)增長。由于跨國公司對企業(yè)物流外包的認(rèn)識,不像國內(nèi)企業(yè)喜歡“小而全”的管理思維,90%以上的企業(yè)其原料、產(chǎn)成品的物流都外包,這對于我國物流業(yè)來說是一個極大的蛋糕:有如此多的物流業(yè)務(wù)需求給第三方物流企業(yè)。

3.國際物流企業(yè)在我國的高效物流運作的樣板效應(yīng),將給我國物流企業(yè)提供極有價值的經(jīng)驗和模式。學(xué)習(xí)掌握國際先進(jìn)的物流服務(wù)模式,可以大幅度提高物流企業(yè)的運作能力。世界物流巨頭——新加坡港務(wù)集團(tuán)與廣州港合作成立集裝箱碼頭有限公司,使廣州港的集裝箱吞吐量增長2倍多。尤其重要的是,可以借雞下蛋,借國際物流業(yè)務(wù)的機(jī)會走出國門。
    (二)挑戰(zhàn)

1.國內(nèi)物流企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是整合重組。由于在華跨國公司的物流業(yè)務(wù)的絕大部分將交給其國外物流伙伴公司去做。國外物流公司將憑借手中的合同訂單,來整合國內(nèi)的物流資源。外資進(jìn)入我國物流市場的重點領(lǐng)域是國際物流和國內(nèi)高技術(shù)附加值物流的供應(yīng)鏈管理以及物流信息、快速運輸、多式聯(lián)運等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些正是我國物流業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。在一定的時期內(nèi),還無法形成與國外物流公司的抗衡能力。國內(nèi)物流企業(yè)必須盡快做大做強(qiáng)。

2.企業(yè)自營物流體系社會化的沖擊。我國的生產(chǎn)流通企業(yè)都有自己的物流系統(tǒng),包括設(shè)施設(shè)備和人員。在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中,36%和46%的原材料物流由企業(yè)自身和供應(yīng)方企業(yè)承擔(dān),而由第三方物流企業(yè)承擔(dān)的僅為18%;產(chǎn)品銷售物流中由企業(yè)自理、企業(yè)與第三方物流企業(yè)共同承擔(dān)比例分別是24.1%和59.8%,而由第三方物流企業(yè)承擔(dān)的僅16.1%。隨著國外物流企業(yè)的進(jìn)入、第三方物流模式的普及,我國生產(chǎn)流通企業(yè)這種高成本、低效率的自給自足式的物流模式將受到強(qiáng)烈沖擊。最終要走社會化這條路。例如:海爾自己搞物流的首要目標(biāo),是提高自身的核心競爭力。但從利潤、效能上還是出現(xiàn)問題,目前在發(fā)展社會化物流方面進(jìn)行著嘗試,和樂百氏、雀巢等大型國際企業(yè)簽訂了物流方面的合作協(xié)議。美國的經(jīng)驗也是這樣,今年美國物流協(xié)會來華訪問時,一位官員談到:雖然目前美國超大型企業(yè)如沃爾瑪?shù)却蟛糠肿誀I物流,但其原因只是原來的第三方物流不能滿足客戶的要求,據(jù)其所知,美國TOP10的10家企業(yè)其中7家已在著手分離自己的物流部門和外包物流業(yè)務(wù)。沃爾瑪今年也傳聞將以15億美元的價格轉(zhuǎn)讓其物流部門。

3.產(chǎn)業(yè)信息化的沖擊。處于市場競爭日益激烈的現(xiàn)代流通業(yè),只有大量占有和分析第一手的市場信息資料,才能更好地聯(lián)結(jié)起生產(chǎn)和消費。我國商業(yè)企業(yè)在信息化管理運作方面還十分欠缺,尤其是采購技術(shù)、物流技術(shù)等的運作效果差。例如我國的倉庫周轉(zhuǎn)率僅為發(fā)達(dá)國家的30%左右,配送差錯率幾乎是發(fā)達(dá)國家的3倍。美國美中貿(mào)易協(xié)會對在華美國企業(yè)的調(diào)查中僅對中國物流企業(yè)缺乏信息系統(tǒng)無法跟蹤貨物信息一項就有44.2%的不滿意率。而寶供要承接蘇州飛利浦德物流業(yè)務(wù),就不得不從美國購買庫存信息系統(tǒng)EXCEED來通過EDI向飛利浦提供實時庫存貨物信息。缺乏相關(guān)的信息技術(shù)就以為著拿不到物流業(yè)務(wù)。

4.流通的規(guī)范化效率化。是現(xiàn)代競爭力的根本;但卻是中國企業(yè)的最根本弱項。中國企業(yè)最擅長的是面對面的單項處理具體問題具體解決,最不擅長的就是系統(tǒng)性的規(guī)范性的流通模式。這將導(dǎo)致在交足學(xué)費之前的很長一段時間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)在競爭中的弱勢地位。遲緩封閉低效率的企業(yè)將被迫快速開放和提高效率。國內(nèi)物流業(yè)的主要問題不是表面上看到的“到處缺錢”,而是周轉(zhuǎn)太慢,幾個錢不頂一個錢。這種狀況必然要改變,否則就被淘汰。

三、廣東省物流業(yè)的現(xiàn)狀

珠江大三角既能把握廣闊的國內(nèi)市場,又能通過香港、澳門聯(lián)接世界。廣東省物流業(yè)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:

1.政府重視,積極規(guī)劃和政策扶持。

廣東省將發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)納入“十五”規(guī)劃中。除少數(shù)偏遠(yuǎn)地區(qū)外,廣東所有地市均已完成“物流發(fā)展規(guī)劃”。

2.基礎(chǔ)設(shè)施條件良好。廣東已建立起完善的海、陸、空立體的交通運輸網(wǎng)絡(luò)體系。通車總里程、高速公路、公路密度等指標(biāo)均名列全國前茅。鐵路營業(yè)里程2022公里;沿海主要港口泊位932個,集裝箱吞吐量達(dá)430萬teu(國際標(biāo)準(zhǔn)箱),民航航線303條,各類型倉儲設(shè)施齊備,機(jī)械化、自動化程度高。

3.廣東具有毗鄰港澳的區(qū)位優(yōu)勢,港澳地區(qū)金融、貿(mào)易、資訊交流發(fā)達(dá),可提供豐富的物流信息和良好的物流導(dǎo)向。經(jīng)港澳轉(zhuǎn)口的商品也提供大量的物流業(yè)務(wù)。

4.一些具有相當(dāng)實力和知名度的國內(nèi)物流企業(yè)已成長起來。

民營的寶供物流公司建立了全國性的業(yè)務(wù)運作網(wǎng)絡(luò),向客戶提供從生產(chǎn)線出口至客戶銷售末端間所有環(huán)節(jié)和運輸方式的全過程服務(wù);號稱“客戶的產(chǎn)品銷售到哪里,我們的物流網(wǎng)絡(luò)就建到哪里”。傳統(tǒng)的國營企業(yè)也在向現(xiàn)代物流公司邁進(jìn);如廣州商業(yè)儲運公司,正整合資源,與全國十多個城市的儲運公司結(jié)成同盟,致力于成為第三方物流供應(yīng)商。廣東郵政按照“以信息化改造傳統(tǒng)郵政,用現(xiàn)代化構(gòu)筑物流”的戰(zhàn)略構(gòu)想,利用郵政的遍及城鄉(xiāng)的資源,大踏步地向現(xiàn)代物流企業(yè)邁進(jìn);龍駿物流,在全國建立了一整套從訂單處理、運輸、倉儲、流通包裝、配送的快速響應(yīng)的海、陸、空聯(lián)運服務(wù)體系。此外還有蛇口招商集團(tuán)、深圳百佳、廣東南粵、順德安得、南方物流、深圳市農(nóng)產(chǎn)品等,這些公司已成為國內(nèi)同業(yè)中佼佼者。

存在的問題及制約因素:

國內(nèi)外物流企業(yè)的差距,最大的在兩個方面,一是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)落后;二是服務(wù)理念太差。

a)信息技術(shù)應(yīng)用未普及。由于許多單位領(lǐng)導(dǎo)不懂現(xiàn)代信息技術(shù);以及管理模式的轉(zhuǎn)換難度,設(shè)備、人員培訓(xùn)的費用等原因。僅有14.3%的企業(yè)對自己的信息化建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃;約40%的企業(yè)應(yīng)用了物流信息系統(tǒng),而且其中大部分系統(tǒng)只是管理整個物流環(huán)節(jié)的一小部分,例如車輛管理、庫存管理等,軟件功能簡單,很少有企業(yè)實現(xiàn)了整個物流過程的信息管理;表現(xiàn)出在經(jīng)營技術(shù)上與世界先進(jìn)企業(yè)差距明顯,無法滿足跨國企業(yè)對流通業(yè)務(wù)水平的要求。據(jù)統(tǒng)計,我國的空車返程率在80%左右,每年造成的浪費在370億元左右,相當(dāng)于150萬輛載重汽車來回空跑。美國運輸?shù)目振偮试?0%以內(nèi),沃爾瑪?shù)倪\輸車隊的空駛率低于1%;其中的奧秘就在于他們應(yīng)用了信息管理技術(shù),對車輛進(jìn)行有效調(diào)度。

b)中小型物流企業(yè)呈現(xiàn)“小”、“少”、“弱”、“散”局面,談不上規(guī)模效益和競爭優(yōu)勢;國營大型物流企業(yè)雖然擁有的眾多網(wǎng)點,但全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)往往是行政管理上的意義大,而在業(yè)務(wù)整合聯(lián)通上的意義則小,其整體網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢得不到發(fā)揮。而且大型物流企業(yè)往往是計劃經(jīng)濟(jì)時代某一行業(yè)的壟斷性企業(yè),服務(wù)意識欠缺,顧客滿意度低,價格高。雖然網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng),但能做到招之即來嗎?一袋服裝從廣州發(fā)往湖南,服裝市場里的服裝物流公司20多元人民幣就行,保證第二天送到店門。國營大公司能做到嗎?

c)當(dāng)前的管理體制約束現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。不同部門管理不同運輸方式,從中央到地方又有相應(yīng)的管理部門和層次,開展跨區(qū)域、跨行業(yè)、多式聯(lián)運的社會化物流服務(wù)困難重重。比如,為了向顧客提供一個能夠整合全國范圍物流服務(wù)的解決方案,物流服務(wù)商必須取得按省份的和按運輸方式的多個運營許可證。

d)專業(yè)化、高水平的第三方物流公司屈指可數(shù)。中國倉儲協(xié)會調(diào)查表明,目前國內(nèi)沒有超過2%市場份額的第三方物流企業(yè)。而且企業(yè)間聯(lián)合薄弱,缺乏協(xié)調(diào)、銜接,造成物流效率的低下。

e)缺乏對客戶信息的研究。現(xiàn)代物流是一個純粹的服務(wù)性行業(yè),必須主動對客戶需求、特性進(jìn)行詳細(xì)研究,提供令客戶滿意的物流方案。但省內(nèi)許多企業(yè)沒有意識也沒有實力進(jìn)行客戶信息研究,對客戶要求處于被動反應(yīng)中。國際先進(jìn)物流企業(yè)則擁有“定單信息流、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)”等手段,借助信息技術(shù)整合業(yè)務(wù)流程,融入客戶的經(jīng)營過程。

f)物流設(shè)施和裝備缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。物流設(shè)施和裝備的標(biāo)準(zhǔn)化是各種物流功能、要素之間有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。但我省各種運輸方式之間裝備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一限制了多式聯(lián)運;物流器具標(biāo)準(zhǔn)不配套,物流包裝標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏銜接,致使物品在運輸、裝卸、倉儲環(huán)節(jié)中難以實現(xiàn)一體化流動。

g)物流業(yè)務(wù)層次低:

歐美國家使用第三方物流服務(wù)情況表:

從表中的內(nèi)容來看,西歐和美國企業(yè)對第三方物流服務(wù)的需求已不僅僅停留在基本物流功能上,已發(fā)展到對增值性的延伸服務(wù)。

我國企業(yè)第三方物流服務(wù)需求圖:

從數(shù)據(jù)來看,目前我國工商企業(yè)對第三方物流服務(wù)的需求層次還比較低,主要集中在對基本常規(guī)項目的需求上。企業(yè)對增值性高、綜合的物流服務(wù)如物流系統(tǒng)設(shè)計、物流總代理等的需求還很少。與發(fā)達(dá)國家相比,顯出了較大差距。

四、當(dāng)前物流業(yè)的幾個誤區(qū):

誤區(qū)之一:認(rèn)為發(fā)展物流業(yè)是搖錢樹。

第三利潤源是對需要物流的生產(chǎn)商貿(mào)企業(yè)而言,對提供物流服務(wù)的企業(yè)來說,只是一項投入大,回報慢,本身效益低的產(chǎn)業(yè)。它的利潤是從為客戶的物流服務(wù)中產(chǎn)生的,沒有暴利。

誤區(qū)之二:原有的批發(fā)零售企業(yè)、運輸企業(yè)、倉儲企業(yè)都是物流企業(yè)。

換牌更名不能提高他們的業(yè)務(wù)水平。能綜合提供運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等全系列服務(wù)的才是物流企業(yè)。

誤區(qū)之三:城市物流規(guī)劃不是從需求出發(fā),言必稱大,不求實。

物流園區(qū)越規(guī)劃越大,越規(guī)劃越多。德國的物流園區(qū)總數(shù)只有30多個,而廣東僅深圳廣州兩市就規(guī)劃了13大物流園區(qū),其數(shù)量和布局合理與否值得商榷。而且地方性的物流發(fā)展規(guī)劃,主要內(nèi)容都放在如何推進(jìn)當(dāng)?shù)匚锪鳂I(yè)的建設(shè)上。各地政府、各行業(yè)制定出臺的規(guī)劃,彼此間難以有機(jī)銜接,這種沒有全省統(tǒng)籌的規(guī)劃,將導(dǎo)致嚴(yán)重浪費。我國物流設(shè)施的空置率已高達(dá)60%。北京投資2.5億元的華通物流園是2001年國內(nèi)倉儲面積最大、技術(shù)設(shè)備最先進(jìn)的物流園區(qū),然而在建成后的一年里竟沒有與外界簽訂一份真正的商業(yè)合同。

五、提高我省物流業(yè)競爭力的措施與途徑

1、強(qiáng)調(diào)但分清政府的作用。政府應(yīng)在政策、規(guī)劃、立法及財政等方面給予支持但不是控制。政府的主要任務(wù)是,促進(jìn)完善的物流市場體系的形成;加強(qiáng)社會物流基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè);制訂有利于物流發(fā)展的技術(shù)政策及標(biāo)準(zhǔn);物流人才的培養(yǎng)等。在物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上全部由企業(yè)自由經(jīng)營,政府只負(fù)責(zé)企業(yè)運行的外部環(huán)境。

a)完善物流協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)。避免出現(xiàn)都管都不負(fù)責(zé)的狀況。建議由省政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門牽頭,交通、鐵路、內(nèi)貿(mào)、外經(jīng)貿(mào)等相關(guān)部門參加,建立一個物流業(yè)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作,制定規(guī)范的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策措施。

b)制定物流產(chǎn)業(yè)法規(guī)政策:運用財政、稅收等政策鼓勵發(fā)展第三方物流。加快反壟斷立法,改變阻礙商品流通的行業(yè)區(qū)域分割狀況。現(xiàn)有與物流有關(guān)的法律法規(guī)多是部門性、區(qū)域性規(guī)章,往往帶有部門或地區(qū)保護(hù)的色彩。由于缺乏對物流企業(yè)的正確認(rèn)識和合理界定,在工商部門的企業(yè)注冊目錄中至今沒有物流企業(yè)的一席之地。對借物流之名低價圈地的行為要堅決打擊。

c)政府對物流產(chǎn)業(yè)的支持主要不是體現(xiàn)在資金上,更多地是在政策環(huán)境建設(shè)上。浙江的許多民營物流企業(yè)的發(fā)展并未得到政府的財政支持,而是政策環(huán)境的寬松與組織有序的市場的緣故。

d)完善的基礎(chǔ)設(shè)施是不可缺少的,這些設(shè)施的建設(shè)只能由政府來投資,比如道路、港口、網(wǎng)絡(luò)等公共設(shè)施。但政府投資決不能直接投給物流企業(yè),也決不能讓企業(yè)承擔(dān)應(yīng)由政府投資的任務(wù)。政府只操作公共項目,其它項目都應(yīng)推行市場化的企業(yè)運營機(jī)制。

e)“放權(quán)”。一是政府最大限度地放棄以往事無巨細(xì)的審批制度。這不僅是貪污腐敗的溫床,而且是對物流業(yè)的束縛。二是配合機(jī)構(gòu)改革,最大限度將原有政府職能交由各種民間商業(yè)協(xié)會承擔(dān)。

f)加大人才培養(yǎng)投資力度,�？罘龀治锪鲗�業(yè)院校。對物流人才的引進(jìn)制訂相關(guān)政策。鼓勵物流企業(yè)建立物流研究中心。加強(qiáng)高等院校、物流研究機(jī)構(gòu)和物流企業(yè)的聯(lián)系和合作,引進(jìn)國內(nèi)外現(xiàn)代物流優(yōu)秀專業(yè)人才。廣東教育廳2002年文件《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校現(xiàn)代流通業(yè)人才培養(yǎng)工作的意見》,引導(dǎo)各類學(xué)院、行業(yè)組織等開展多層次的物流教育、培訓(xùn)。一是學(xué)歷教育。目前全國已有近40所大學(xué)設(shè)物流專業(yè)或物流專業(yè)方向。二是在職人員培訓(xùn),如中國物流協(xié)會的物流師培訓(xùn)。參照香港資助公民培訓(xùn)計劃,廣東是否可考慮對物流學(xué)習(xí)補(bǔ)貼。中國物流協(xié)會對參加物流師培訓(xùn)的在校學(xué)生采取了培訓(xùn)費減半的優(yōu)惠。

2.積極引進(jìn)外資,促進(jìn)物流企業(yè)快速成長。2004年11月4日中國商務(wù)部副部長張志剛在<2004年中國現(xiàn)代物流發(fā)展與國際合作高峰論壇>上的演講強(qiáng)調(diào)“將積極開展中外政府間、行業(yè)協(xié)會間以及物流企業(yè)間廣泛的、多種形式的合作。鼓勵國外大型物流企業(yè)根據(jù)我國的法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定到國內(nèi)投資設(shè)立物流企業(yè)。鼓勵利用國外資金、設(shè)備和技術(shù)參與國內(nèi)物流設(shè)施的建設(shè)和經(jīng)營”。

通過合資可以更快地掌握國際現(xiàn)代物流的經(jīng)營思想、管理技術(shù)和運作方式;發(fā)達(dá)國家的企業(yè),積百年經(jīng)營管理的經(jīng)驗形成的一些操作程序、運作方法,是書本上沒有的,而這些往往是企業(yè)成功經(jīng)營的訣竅。合資經(jīng)營是獲得這些管理方法的捷徑。只有在合資或外資企業(yè)任職才能真正掌握國外物流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗、技術(shù)。

許多國際物流供應(yīng)商正尋找在中國的合作伙伴,國外風(fēng)險投資也很看好中國物流企業(yè),但他們很難找到合適的合作伙伴。原因在于國內(nèi)的物流企業(yè)盡管非常需要從國際同行那里獲得運作知識及國際網(wǎng)絡(luò),卻不愿意讓國際合作方獲得他們的資產(chǎn)所有權(quán)和管理權(quán)。他們把融資當(dāng)成賺錢了。年初筆者參與一個風(fēng)險投資在廣東尋找物流企業(yè)做投資對象,預(yù)計投資數(shù)千萬人民幣。結(jié)果卻是一些企業(yè)雖然迫切需要資金做大,卻不愿意接受這么大的一筆資金,因為占的股權(quán)比例大。即使風(fēng)險投資不干涉經(jīng)營,只要求財務(wù)控制審核也不行。一位公司高管說:“融資一千萬,只看作是公司賺了800萬利潤�！眳s不愿意談對投資股東的責(zé)任。

合資,意味著不得不出讓部分市場和權(quán)益。我們是通過出讓市場去換取我們不懂的技術(shù)、管理和經(jīng)驗,引進(jìn)我們需要的發(fā)展資金,提高我們自己的水平,參與國內(nèi)外競爭的。這筆學(xué)費是必須付出的。

3.提倡打破行業(yè)界限的物流企業(yè)聯(lián)合。通過兼并重組,資源優(yōu)化,培育一批具有很強(qiáng)競爭力的大企業(yè)。副總理吳儀2004年2月20日在流通企業(yè)改革與發(fā)展座談會時強(qiáng)調(diào):當(dāng)前最重要的是加快培育一批具有較強(qiáng)競爭力的大型流通企業(yè)。國家經(jīng)貿(mào)委把34家國營大型物流企業(yè)列為國家重點扶持對象,政策、資金向其傾斜。廣東省也應(yīng)列出省內(nèi)重點扶持物流企業(yè)和針對性的政策。

4.整合物流資源,提倡共同配送,在設(shè)施建設(shè)中以建設(shè)全社會的大物流體系的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)籌規(guī)劃。

首先,應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前各地市的物流設(shè)施規(guī)劃做一個全面的審查平衡。打破地區(qū)、行業(yè)的限制,按照大流通的思路去進(jìn)行物流的全面統(tǒng)籌。通過調(diào)查生產(chǎn)力布局、物流現(xiàn)狀,根據(jù)各種運輸方式銜接的可能,統(tǒng)籌考慮交通干線、主要樞紐的規(guī)劃,避免重復(fù)建設(shè)。

積極進(jìn)行技術(shù)改造以盡量利用現(xiàn)有設(shè)施。

積極聯(lián)合廣大中小型企業(yè)發(fā)展共同的配送中心,或借助于專業(yè)物流企業(yè)、大型物流中心進(jìn)行配送,共享物流規(guī)模效益。

應(yīng)考慮粵港澳共同物流。我省擁有廣闊市場、完備交通體系,港澳有優(yōu)良物流設(shè)施、現(xiàn)代化資訊手段,三地合作具有良好的互補(bǔ)空間。

5.大力發(fā)展信息技術(shù)。沒有信息技術(shù),物流就只是傳統(tǒng)的運輸倉儲。信息技術(shù)幫助企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握物流動態(tài)信息,對物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行實時跟蹤、有效控制與全程管理,最大限度地節(jié)省時間費用,為貨主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。信息化建設(shè)具有投資大、見效慢、風(fēng)險高等特點,這使許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)對信息化望而卻步。因此,政府應(yīng)加強(qiáng)對流通企業(yè)信息化改造的扶持力度。支持手段除了稅收、信貸等傳統(tǒng)手段外,還可采取一些商業(yè)運作方式,如政府出資興辦專門的機(jī)構(gòu),建立公用信息平臺;以租賃的方式向企業(yè)提供信息化設(shè)備和技術(shù),對企業(yè)信息化建設(shè)給予技術(shù)指導(dǎo)等。這樣可以降低企業(yè)信息化建設(shè)的成本和風(fēng)險,幫助流通企業(yè)特別是中小企業(yè)迅速走上信息化的道路。重點應(yīng)推廣條碼、EDI、RFID、GIS和GPS以及供應(yīng)鏈管理等信息技術(shù)的應(yīng)用。鼓勵物流企業(yè)與IT企業(yè)的聯(lián)合。

6.推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證:實施ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭能力,獲得通往國際市場的通行證。其它在物流行業(yè)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)如國際GMP質(zhì)量體系和SOP運作管理程序也應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身條件積極爭取。

7.建立實用、可靠的物流評價指標(biāo)體系和跟蹤監(jiān)測體系。

參照2004年4月商務(wù)部頒布的《重點流通企業(yè)監(jiān)測統(tǒng)計報表制度》。廣東省應(yīng)建立完善的物流數(shù)據(jù)評價指標(biāo)和監(jiān)測體系,定期發(fā)布物流統(tǒng)計信息。近期應(yīng)針對物流業(yè)格局散亂、家底不清的情況,對物流資源進(jìn)行全面的普查摸底。重點是各地區(qū)、各部門、各行業(yè)倉儲設(shè)施和運輸能力的種類、結(jié)構(gòu)、分布、水平、閑置狀況以及現(xiàn)代化升級改造、重組的可能性等等,以便為制定宏觀決策和發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠依據(jù);

8.推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。物流標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一已成為制約我國物流業(yè)向規(guī)范化、高效化發(fā)展并與國際接軌的一大障礙。應(yīng)由政府和行業(yè)協(xié)會共同推進(jìn)。

9、優(yōu)化城市配送車輛交通管理。工商與交管部門一起研究制定配送車輛在市區(qū)通行和停靠的規(guī)定。

六、結(jié)束語

廣東最大的物流企業(yè)年營額只有三、四億元,與廣東年產(chǎn)值超過1萬億元產(chǎn)品的流通及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平很不相稱。廣東物流業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”,成為流通現(xiàn)代化的主要制約因素之一。迫切需要完成以加快經(jīng)濟(jì)節(jié)奏、加快商品流通和資本周轉(zhuǎn)為核心,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)從靜態(tài)化、慢節(jié)奏、高成本、低效率向動態(tài)化、快節(jié)奏、低成本、高效率的轉(zhuǎn)變。